[博海拾贝0608]我有一个特殊技能

共荣：博海见证装配式建筑腾飞新起点来自全国各级政府单位的40多位领导，博海20余位行业知名学者，20余家行业协会专家、50多家金融机构负责人，140多位百强及地方房地产企业负责人、40多家中央、省市级媒体记者共近千人共同见证了投产庆典盛况。

推测星艺装饰和索菲亚、拾贝尚品宅配签署协议的时候应该进行了门店区隔。索菲亚发布的报告显示，特殊对于2020年新的战略布局，索菲亚将更加明确大家居方向，不过在战术上会有所调整。

定制企业和家装公司具有天然的融合需求，博海相互结合可以产生非常强大的威力，博海反之，定制企业如果只是产品思维，缺少入口，就无法解决消费者的交付问题。前有欧派的高速领跑，拾贝后有尚品宅配的穷追不舍。要知道需要购买定制家具的消费者，特殊几乎都是重新装修，特殊关联度非常高，虽然短期来看整装渠道对原有经销门店还无法构成明显冲击，但是随着整装势力的强大，定制企业内部必有剧烈冲突。

本身家装渠道的剧烈变革，博海也让人眼花缭乱，导致众多品牌企业观望。拾贝定制与家装完美契合的一个典型案例就是湖南市场。

家居建材城渠道还会继续拓展，特殊线上渠道、特殊整装渠道、设计师渠道等明年的目标定得不会太高，因为前期产品、服务、设计需要一个培育过程，会针对不同的渠道推出不同的产品。

04整装大戏至少要唱三五年未来商业智库首席专家，博海《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞在几年前曾撰文表示，博海品牌企业上市公司对家装行业取得的变革应该进行战略级别的重视，但是几年来很多品牌企业只把家装渠道看做供应链产品的一个渠道，重视程度不够。在全屋定制家居领域，拾贝说弯道超车，已经好多年了，但是，我认为，真正的弯道超车时间点，是在今年。

之所以说尚品宅配能否超过索菲亚要看情况，特殊一是因为尚品宅配与索菲亚去年的业绩相差还比较大、而尚品宅配去年的增速只是稍高于索菲亚。众所周知，博海与往年比起来，今年真的是太特殊了，百年不遇的疫情冲击，异常严峻的国内国际经济形势，等等，可以说是前无古人。

世界经济处在弯道上，拾贝中国经济处在弯道上，拾贝全屋定制家居行业处在弯道上，消费市场处在弯道上……在弯道超车的全屋定制家居世界里，我选择了四家上市公司作为比较对象，且看他们的精彩车技。之所以说金牌超好莱客已无悬念，特殊一是因为金牌与好莱客去年业绩相差很小，而金牌去年增速远远高于好莱客。